| １） | 会員について…会員の量的目標（55名）と質的目標（質の高いクラブ）を明確にし、20代～30代の会員を毎年１名ずつ獲得する。従って若手会員が入会できるクラブ体質を作る。 |
| ２） | 奉仕事業について…ＹＭＣＡと協力し、かつそれを支えつつ青少年を巻き込む事業を展開する。また、地域社会のニーズを探り、意義ある目玉事業を開発し樹立する。 |
| ３） | 財政について…予算規模は主として事業収入を増やして1,000万円規模とする。その使途は奉仕事業30％、例会費30％、分担金及び運営費30％、その他10％を基本とする。尚、東京ワイズ基金は1,000万円を目標とする。 |
| １） | 事業委員会の再編について…従来15ある事業委員会は今後より一層充実した委員会活動が出来るよう７つの事業委員会（委員６名以上）へ統合し定期的に委員会を開催する。 ①Ｙサービス（ＡＳＦ、ＹＩＡを含む） ②ＣＳ・ウエルネス（ＴＯＦを含む） ③ＢＦ（ＥＦ、ＪＥＦ、ＣＦを含む） ④ＩＢＣ（ＤＢＣ、ＹＥＥＰ、ＳＴＥＰを含む） ⑤ＥＭＣ（ＬＴ、ＣＥを含む） ⑥クラブサービス（物品、ドライバーを含む） ⑦ブリテン（写真、広報を含む） |
| ２） | 例会の持ち方について…例会の食事には工夫を凝らし、卓話を魅力的にする。報告事項は予め文書にし欠席者にも後日配布する。例会の準備は充分に行い、時間を守り、例会を魅力的で楽しいものにする。また、８月と12月の例会の持ち方についても検討する。 |
| ３） | クラブの拡張について…２クラブをエクステンションする。一つは75周年記念事業とし、もう一つは80周年記念事業とする。 |
| ４） | ブリテンの改革について…現状の印刷・発送の方式は将来的には発展的に解消する。インターネットを活用し東京クラブのホームページを開設し、ブリテンに替わるものとする。当面は印刷方式とホームページの両方を行う。 |
| ５） | ルームの解説について…会員原簿など歴史資料、物品等の保存・管理の為のトランクルームと通信基地としてのサテライトを兼ねたワイズルームを将来的に開設する。 |
| ６） | その他 |
| ａ） | プログラムのスリム化…近年プログラムが非常に多くなっている。割愛出来るものは思い切って割愛するなどプログラムのスリム化を計る。 |
| ｂ） | 会費の値下げ…新入会員を獲得し易くする為の一策として会費の値下げをする。 |
| ｃ） | 役員会議事録の作成…プリテンにて報告する以外に議事録を作成し、当クラブ会員に配布する。 |
| ｄ） | ＬＴの実施…入会オリエンテーションはきちんと行うほか全てのレベルでの楽しいワイズ勉強会を行う。 |
| ｅ） | 支援金の見直し…フロストバレー、学Ｙなどへの支援金を見直す。 |
| １） | クラブ会則改定について…現クラブ会則は旧日本区定款に基づいたものであり、また会則違反や会則に無い等の意見をしばしば聞く様になった。従って全体の見直しを含め会則改定を行う為、改定委員会を設置する。 |
| ２） | 70周年記念事業について…東京クラブは2001年２月に創立70周年を迎える。記念事業の規模をどの程度にするかの検討も含め記念事業委員会を設置する。 |
| ３） | 事業収入増強について…通常会計の予算規模を1,000万円とする為には主として事業収入を増やす必要がある。その為には事業収入増強委員会を作り具体化する。 |
| ４） | 文献等保存について…会員原簿、ブリテンなどの重要歴史資料の保存・管理を主な目的とする文献保存委員を設置する。 |